肉類事業(yè)部污水站是羅牛山產(chǎn)業(yè)園最大的污水處理站，就像產(chǎn)業(yè)園的“腎臟”，通過(guò)分解、凈化污水，起到“排毒”、“解毒”的功能，是園區(qū)環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)線上不可缺失的一環(huán)。

       日前，羅牛山股份有限公司安全與設(shè)備管理部對(duì)肉類事業(yè)部進(jìn)行環(huán)保檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)污水處理存在出水總磷指標(biāo)不穩(wěn)定的問(wèn)題。原來(lái)，總磷指標(biāo)為最近政府新增加的環(huán)保指標(biāo)，污水站原工藝設(shè)計(jì)未將總磷作為關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行要求。

【一個(gè)“大膽”的決定】

       肉類事業(yè)部聯(lián)系了兩家公司，他們各自提出了一套解決方案，但是，兩套方案不是存在建設(shè)周期長(zhǎng)、就是存在費(fèi)用偏高等問(wèn)題。

       面對(duì)日益增長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)需求和日益嚴(yán)苛的環(huán)保指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行升級(jí)改造迫在眉睫。此時(shí)此刻，是不作為、慢作為，還是敢作為、善作為？考驗(yàn)著羅牛山人對(duì)環(huán)保事業(yè)的態(tài)度。

       安全與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人林維炎當(dāng)即拍板：“其他公司干不了，我們就自己來(lái)！”

       然而，采取何種工藝降低總磷指標(biāo)又不對(duì)原有系統(tǒng)形成沖擊；如何在污水站不足100立方米的有限空間加裝各種設(shè)備；如何最大限度節(jié)省改造費(fèi)用……這一系列技術(shù)難題就連專業(yè)公司都望而卻步，“就你們部門幾個(gè)人能行嗎？”很多人對(duì)此產(chǎn)生懷疑。

林維炎作出“大膽”決定的底氣來(lái)自于部門全體人員背后“小心”的求證。安全與設(shè)備管理部結(jié)合其他企業(yè)的工藝特點(diǎn)，多次實(shí)地踏勘，反復(fù)思考和討論，已有了清晰的思路：利用原先的消毒池改造成加藥攪拌和絮凝沉淀池。

       對(duì)于這套方案，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。股份公司在肉類事業(yè)部召開(kāi)的專題會(huì)上決定，由股份公司安全與設(shè)備部進(jìn)駐肉類事業(yè)部污水站啟動(dòng)除磷工藝改造項(xiàng)目，肉類事業(yè)部全力配合。

【一只鐵打的隊(duì)伍】

       頂層設(shè)計(jì)，先行先試，科學(xué)布局，多方協(xié)作，緊鑼密鼓……在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，在肉類事業(yè)部的緊密配合下，肉類事業(yè)部污水站工藝改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

       項(xiàng)目第一步，是通過(guò)手動(dòng)加藥、沉淀以及抽泥等步驟，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

       污水站原先的消毒池原本并非用于除磷，不具備除磷所需的任何功能。在各種自動(dòng)設(shè)備投入使用前，整個(gè)工藝調(diào)試環(huán)節(jié)全部需要人工操作。安全與設(shè)備管理部以及肉類事業(yè)部相關(guān)人員放棄一切節(jié)假日，堅(jiān)持晝夜輪班、連續(xù)作戰(zhàn)，保證污水站每天24小時(shí)有人值守。

工作人員用量杯對(duì)加藥量進(jìn)行復(fù)核測(cè)試

       他們觀察澄清池排水情況，一看到水流入攪拌池后，就手動(dòng)打開(kāi)投藥裝置?，F(xiàn)場(chǎng)人員每隔一兩個(gè)小時(shí)就必須用量杯對(duì)加藥量進(jìn)行復(fù)核測(cè)試，并手動(dòng)調(diào)節(jié)控制設(shè)備給污水加藥。正常的絮凝沉淀池底部都設(shè)計(jì)成V字形，只要打開(kāi)池子底部閥門，就能方便地將泥排出。然而，此次改造用的消毒池卻是平底，只能采取人工把泥抽走。每當(dāng)泥積累到一定的數(shù)量，安全與設(shè)備管理部的小伙伴們就不顧危險(xiǎn)，站在僅有一只手掌寬度的水池邊緣拿著水管抽泥。

       這是一只鐵打的隊(duì)伍，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，各個(gè)不畏艱辛：部門負(fù)責(zé)人林維炎身先士卒，每晚在施工現(xiàn)場(chǎng)忙至深夜；副總經(jīng)理楚宇飛放棄春節(jié)和家人團(tuán)聚的時(shí)間，趕來(lái)污水站調(diào)試設(shè)備；環(huán)保王基順連續(xù)十幾天在現(xiàn)場(chǎng)值守；工程師設(shè)備專員麥萬(wàn)杰等人積極主動(dòng)要求承擔(dān)最臟最累的工作；污水站管理員黃世寶文化程度不高，卻潛心學(xué)習(xí)并熟練掌握了污水核心指標(biāo)的化驗(yàn)知識(shí)和技能，已逐漸成為相關(guān)“專家”……他們辛勤的付出終于使總磷指標(biāo)穩(wěn)定了下來(lái)。

【一組“傻瓜式”操作】

       項(xiàng)目第二步，是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)加藥、排泥工藝的自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)污水除磷的“傻瓜式”操作，讓普通工人也能輕松自如地操控設(shè)備。

       由于原消毒池結(jié)構(gòu)不規(guī)則，且底部為平底，無(wú)法用正常的方法將泥抽走，安全與設(shè)備管理部的解決措施是在水池底部8處位置布8根管，然后用泵來(lái)抽泥。

工作人員正在現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備

       部門副總經(jīng)理魏聯(lián)合帶著部門和肉類工作人員，扛著成人小腿一般粗細(xì)的水管，潛入消毒池污濁的泥水中，在狹小的操作空間里，一點(diǎn)點(diǎn)地連接管道和安裝設(shè)備，往往一連在池中持續(xù)作業(yè)數(shù)小時(shí)。

       水管布好后，他們一邊觀察抽泥效果，一邊使用秒表對(duì)每根水管抽泥時(shí)間進(jìn)行測(cè)定（編者注：8根水管所在位置的泥沉淀的數(shù)量不一致，每根水管抽泥的時(shí)間也不同），通過(guò)多次測(cè)算，才最終獲取到了各管口最佳的排泥時(shí)間。

       此外，安全與設(shè)備管理部的小伙伴們還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，設(shè)計(jì)和制作了液位傳感器、定量泵和斜管等設(shè)備。

       項(xiàng)目經(jīng)過(guò)調(diào)試后終于可以交付給肉類事業(yè)部污水站自行運(yùn)行。澄清池的水排入攪拌池時(shí)，傳感器監(jiān)測(cè)到水流，打開(kāi)投藥裝置進(jìn)行投藥；運(yùn)行人員根據(jù)檢測(cè)數(shù)值調(diào)控投藥量至最佳比值，定量泵按照設(shè)定的參數(shù)實(shí)時(shí)進(jìn)行投藥；水進(jìn)入到沉淀池，待泥沉淀下來(lái)后，泵定時(shí)自動(dòng)打開(kāi)，依次從8個(gè)排泥點(diǎn)按照精準(zhǔn)的時(shí)間將泥抽到壓泥機(jī)里，從而變成花圃的有機(jī)肥料。整個(gè)過(guò)程不僅實(shí)現(xiàn)了總磷的有效控制，而且完全實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化運(yùn)行，節(jié)省了運(yùn)行人力成本。此外，相比委托給第三方改造、運(yùn)行，該項(xiàng)目還為公司節(jié)省了接近200萬(wàn)元的費(fèi)用。