（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略

公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略以“大農(nóng)業(yè)”為核心，圍繞畜牧產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游高度關(guān)聯(lián)、相互支撐的戰(zhàn)略發(fā)展格局。堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，圍繞既定的戰(zhàn)略目標(biāo)擴大生產(chǎn)，逐步建立生豬產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢；肉類業(yè)務(wù)方面，以自營業(yè)務(wù)為主，加速全島布局，屠宰點配合渠道建設(shè)，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，擴大利潤空間；冷鏈業(yè)務(wù)將持續(xù)強化運營模式，逐步形成可復(fù)制向外輸出的商業(yè)模式。

2021年，公司持續(xù)以構(gòu)建生豬產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚焦生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，夯實核心競爭力，通過標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化養(yǎng)殖方式，推進(jìn)養(yǎng)豬全面轉(zhuǎn)型升級。預(yù)計未來年度，豬價不排除還保持低位運行，產(chǎn)能去化還將繼續(xù)，公司將采取多種措施確保提升企業(yè)競爭力和盈利能力。

（二）下一年度的經(jīng)營計劃

2022年，公司董事會將以“扭虧為盈、夯實主業(yè)”、“軟實力打造工程”為目標(biāo)，在進(jìn)一步擴大營收的同時，提高毛利率和資產(chǎn)利用率，努力實現(xiàn)經(jīng)營績效正增長，完善公司治理結(jié)構(gòu)和決策流程，提高管理效率。為穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)年度目標(biāo)，公司將重點做好以下幾方面工作：

1、對公司和子公司業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理：進(jìn)一步聚焦主營業(yè)務(wù)，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，把人、財、物等資源更加有效地集中在符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、盈利前景好的子公司。

2、聚焦核心品種，完善產(chǎn)業(yè)布局：公司以黑豬種豬+品牌作為雙驅(qū)動，根據(jù)現(xiàn)階段能繁母豬產(chǎn)能狀況，優(yōu)化能繁母豬結(jié)構(gòu)（品種、胎齡等）、適當(dāng)降低存欄規(guī)模，并通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、自育自繁、合理存欄，保障生產(chǎn)效率的最大化。公司新建豬場島內(nèi)以自建與輕資產(chǎn)相結(jié)合的拓展模式；島外以合作、租賃等輕資產(chǎn)拓展的模式發(fā)展。繼續(xù)實施嚴(yán)格的生物安全措施，做好常態(tài)化防控工作，提升生物安全水平。

3、面對豬周期下行的持續(xù)影響， 公司將持續(xù)開源節(jié)流，全面管控生產(chǎn)成本，挖潛降耗，提高綜合效率，加速各項目配套飼料廠的建設(shè)，綜合考慮中美等國家形勢和全球大宗商品行情波動，提前預(yù)判，減少因飼料原材料價格上漲帶來的負(fù)面影響，優(yōu)化采購渠道，降低材料采購成本，提升產(chǎn)品競爭力。

4、變革創(chuàng)新人力資源管理：加快組織優(yōu)化和核心人才引進(jìn)，切實落實激勵制度和考核機制。強調(diào)管理理念升級，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的專業(yè)優(yōu)勢。落實管理制度體系建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)控制度和決策流程，有效把控決策及運營風(fēng)險。

   未來年度，公司不以刻意追求規(guī)模擴張為目標(biāo)，而是較為謹(jǐn)慎合理規(guī)劃項目投資，以成本控制和價值區(qū)域投資為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)模式設(shè)計與產(chǎn)能區(qū)域規(guī)劃，同時，項目建設(shè)進(jìn)度管理方面，公司將根據(jù)資金籌措情況進(jìn)行科學(xué)合理地籌劃安排工程進(jìn)度和投產(chǎn)計劃。