時(shí)間:2023-01-18 作者:盧厚壯
踔厲奮發(fā)開新局,勇毅前行再出發(fā)。2023年1月16日下午,羅牛山隆重召開2023年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨2022年度總結(jié)表彰大會(huì),回顧總結(jié)成績,表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),簽訂目標(biāo)責(zé)任,科學(xué)謀劃部署。羅牛山股份有限公司董事長徐自力出席并發(fā)表重要講話,股份公司經(jīng)營班子成員、中層管理人員,下屬各單位經(jīng)營班子成員、業(yè)務(wù)骨干以及先進(jìn)員工共計(jì)100余人現(xiàn)場參會(huì),同時(shí),本次大會(huì)還設(shè)立了畜牧公司總部、儋州農(nóng)科公司、貴州農(nóng)友公司分會(huì)場,各分會(huì)場員工線上參會(huì)。
大會(huì)現(xiàn)場
戰(zhàn)略定,使命達(dá)。作為公司主業(yè),大會(huì)首先在海南羅牛山畜牧有限公司2023-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃宣講中拉開帷幕。畜牧公司總經(jīng)理董續(xù)加表示,羅牛山畜牧全體員工要錨定目標(biāo)與任務(wù),力抓落地執(zhí)行,強(qiáng)化過程監(jiān)管,以“三化”為抓手,回歸商業(yè)本質(zhì),做到嚴(yán)考核、強(qiáng)排名、重激勵(lì),力爭目標(biāo)勝利達(dá)成。
圖:董續(xù)加總經(jīng)理宣講畜牧公司2023-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃。
圖:新昌豬場場長李偉圍繞“如何修煉內(nèi)功,切實(shí)提升豬場管理水平”談戰(zhàn)略落地。
圖:畜牧公司拓展總監(jiān)張緒成圍繞“如何確保畜牧公司高質(zhì)量發(fā)展”談戰(zhàn)略落地。
定目標(biāo),開好局。為保障2023年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,明確目標(biāo)、權(quán)責(zé)與激勵(lì),督促各單位抓緊落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),在畜牧公司戰(zhàn)略宣講后,大會(huì)隆重舉行羅牛山2023年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。
圖:股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
圖:股份公司董事長與股份公司高管、直管部門簽訂績效合約書。
圖:畜牧公司總經(jīng)理與經(jīng)營班子、部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
圖:畜牧公司分公司總經(jīng)理與各場場長簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
亮成績,表先進(jìn)。2022年,面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境,羅牛山人充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、堅(jiān)韌不拔的“拓荒?!本?,堅(jiān)定目標(biāo),主動(dòng)求變,逆勢而上,不僅羅牛山畜牧公司、股份公司營銷管理部、三亞益民肉聯(lián)公司、海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院、??诰吧綄W(xué)校、食品集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園工作部等單位超額完成經(jīng)營目標(biāo),還涌現(xiàn)出了一批在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、食品安全、三化管理等方面表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體與個(gè)人。大會(huì)現(xiàn)場向超額完成目標(biāo)任務(wù)的單位給予激勵(lì)兌現(xiàn),向先進(jìn)集體與個(gè)人給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)大家在新的一年再接再厲,繼往開來,同時(shí)勉勵(lì)后進(jìn)者學(xué)習(xí)榜樣,踔厲奮發(fā),為2023羅牛山取得經(jīng)營目標(biāo)滿堂紅貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
圖:股份公司高層管理人員為先進(jìn)集體與個(gè)人頒獎(jiǎng)。
圖:徐自力董事長為董事長特別提名個(gè)人獎(jiǎng)獲得者胡昭月頒獎(jiǎng)。
圖:先進(jìn)代表發(fā)言。
徐自力董事長發(fā)表重要講話
最后,徐自力董事長作題為《科學(xué)制定三年戰(zhàn)略目標(biāo) 爭創(chuàng)支柱企業(yè)》的重要講話。
董事長指出,目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂暨總結(jié)表彰大會(huì),這是重要的工作節(jié)點(diǎn)和儀式,各單位要高度重視,充分總結(jié),明確目標(biāo),做到目標(biāo)任務(wù)有分解,關(guān)鍵指標(biāo)有提煉,層層責(zé)任有壓實(shí);同時(shí)要表彰先進(jìn),樹立標(biāo)桿,做到激勵(lì)有兌現(xiàn),士氣受鼓舞,為新一年目標(biāo)任務(wù)有力有序落實(shí)開好頭、起好步。
回顧公司2022年,董事長對取得的成績的單位和個(gè)人表示了衷心的祝賀,并就在寒冬大環(huán)境下超額完成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的單位,同時(shí)在穩(wěn)固提升品牌影響力、持續(xù)強(qiáng)化三化支撐作用等方面取得的累累碩果,給予了高度認(rèn)可。董事長指出,有亮點(diǎn),亦有不足。當(dāng)今時(shí)代,外部環(huán)境不確定性和經(jīng)濟(jì)下滑壓力仍在加劇,國內(nèi)外因產(chǎn)能落后、思維僵化而舉步維艱的企業(yè)比比皆是,良幣驅(qū)逐劣幣,唯有保持清醒的頭腦,認(rèn)清形勢,持續(xù)提升軟實(shí)力,增強(qiáng)硬實(shí)力,鍛造核心競爭力,堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖,遵循商業(yè)邏輯,做好產(chǎn)品、市場、服務(wù),才能打造羅牛山真正的核心競爭力。
部署2023年重點(diǎn)工作,董事長提出:一是制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要科學(xué)。明確邏輯關(guān)系,樹立信心;二是結(jié)果評估考核要嚴(yán)肅、有邏輯。三是支柱企業(yè)要“爭”“創(chuàng)”。摒棄僵化固化、自以為是的思想,遇事不能“躲怕推”,敬畏流程標(biāo)準(zhǔn),靜心、耐心學(xué)習(xí),著力提升抓落實(shí)的質(zhì)量效率。
最后,董事長就“如何提升軟實(shí)力”提出六點(diǎn)要求:一是提高架構(gòu)力、標(biāo)準(zhǔn)化能力;二是聚力精細(xì)化管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ),助力提質(zhì)增效穩(wěn)增長;三是提升科技、研發(fā)創(chuàng)新能力,將科技研發(fā)作為“一把手”工程,助力公司在市場中占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢;四是強(qiáng)化品牌、營銷能力,深刻理解商業(yè)本質(zhì),珍惜品牌,做好產(chǎn)品品質(zhì);五是遠(yuǎn)離正確的廢話,遇到問題不找說法,將正確的話落到實(shí)處;六是大力增強(qiáng)服務(wù)能力,要有批判精神。不將職務(wù)與業(yè)務(wù)能力劃等號,杜絕自以為是、形式主義、敷衍了事,充分認(rèn)識自身權(quán)責(zé),深入基層,職務(wù)越高,責(zé)任越大,服務(wù)意識與服務(wù)能力越要提高。
戰(zhàn)鼓擂動(dòng)勇者勝,“卯”足干勁啟新程。本次大會(huì)為羅牛山2023年的發(fā)展指明了目標(biāo)與方向,堅(jiān)定了公司上下前進(jìn)的信心。羅牛山嶄新的時(shí)代大幕已然開啟,每一個(gè)羅牛山人必將緊緊圍繞董事長“科學(xué)制定三年戰(zhàn)略目標(biāo) 爭創(chuàng)支柱企業(yè)”講話核心,胸懷勇毅與信心,一同朝著既定目標(biāo)聚力前行,為羅牛山高質(zhì)量發(fā)展譜寫新的篇章。