近日，羅牛山股份有限公司房地產(chǎn)分公司在海南大廈1112會議室召開了2022年上半年工作復(fù)盤分析會。股份公司董事長徐自力出席并作重要講話。

會議現(xiàn)場

執(zhí)行總經(jīng)理 方向明

各職能板塊分管領(lǐng)導(dǎo)

       會議首先由營銷、工程、設(shè)計、成本等職能板塊分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行2022年上半年工作復(fù)盤分析及下半年工作計劃匯報。隨后，房地產(chǎn)分公司執(zhí)行總經(jīng)理方向明作總結(jié)匯報。圍繞公司年度考核指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)完成情況，方向明總經(jīng)理從數(shù)據(jù)入手，深入剖析了上半年工作存在的問題與不足，并對下半年經(jīng)營目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)策略及規(guī)劃發(fā)展進(jìn)行全面部署。他表示，當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在諸多不確定性，行業(yè)形勢更加復(fù)雜，挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，公司全員不僅要保持戰(zhàn)略定力，堅守豪宅定位，以工匠精神，精益求精，同時要堅持客戶導(dǎo)向，提升軟實(shí)力，增強(qiáng)硬實(shí)力，鍛造核心競爭力，持續(xù)推動落地，堅決打贏“開盤”和“交付”兩大必贏之戰(zhàn)，圓滿達(dá)成2022年公司各項經(jīng)營目標(biāo)。

       最后，徐自力董事長就如何做好豪宅作重要講話。

       董事長要求，做豪宅，一是發(fā)心要正。做豪宅不是一句口號，只有每一位參與者發(fā)心正，吃透豪宅定位，秉持工匠精神，常省常思，才能推動豪宅理念落地，建設(shè)真正的品質(zhì)豪宅，打造出可持續(xù)、有價值的豪宅品牌，無愧于消費(fèi)者與市場的信任；二是要克服合成謬誤。設(shè)計、施工、物業(yè)管理、銷售……真正的豪宅，不僅是讓每一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都呈現(xiàn)豪宅品質(zhì)，管理者更應(yīng)該站在全局的角度，讓這些環(huán)節(jié)能有效拼合，切實(shí)匹配豪宅定位。這就要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)，不斷提升綜合能力，克服合成謬誤。三是杜絕“只唯上不唯下”的思想觀念。管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)和提出問題，建立建言獻(xiàn)策的快速通道，健全激勵機(jī)制，讓有能力的人有機(jī)會發(fā)言、有動力發(fā)言。四是高度重視交付工作。各業(yè)務(wù)職能部門以周或旬為單位，列全列細(xì)任務(wù)清單，按輕重緩急排開計劃，健全標(biāo)準(zhǔn)體系，壓實(shí)責(zé)任，緊急行動，守住節(jié)點(diǎn)；同時將建設(shè)豪宅的理念與信心層層傳達(dá)，切實(shí)做到同頻共振，凝心聚力，堅決打贏交付攻堅戰(zhàn)。

       參加本次會議的還有股份公司行政人力總監(jiān)劉同煜、總裁助理徐霄楊，房地產(chǎn)分公司全體經(jīng)營班子成員，以及營銷、工程、設(shè)計、成本等各板塊業(yè)務(wù)骨干。