全國首例“非瘟”爆發(fā)后，有人愁眉不展，有人研究著行業(yè)的何去何從……就在養(yǎng)豬圈人心惶惶時，羅牛山萬寧禮紀(jì)豬場場長張銀平早已帶著他的小伙伴，開始投入“戰(zhàn)斗”。如此快速反應(yīng)，不僅是這位老場長二十年的從業(yè)經(jīng)驗使然，也因為周邊的“高危”環(huán)境。

       羅牛山萬寧禮紀(jì)豬場周邊散戶多，且大多缺乏防疫防控意識。對豬只健康、生長環(huán)境等并無規(guī)范化管理，更別論非常時期的防疫防控措施。該些散戶點離禮紀(jì)豬場最近的僅50米，如若其豬只受感染，極大可能通過蚊蟲、老鼠、飛鳥等途徑將病毒帶進禮紀(jì)豬場。于禮紀(jì)豬場而言，這樣的“鄰居”，實為“高?！薄?

       “養(yǎng)豬是一輩子的事業(yè)，即便困難重重，也要迎難而上?！泵鎸Α案呶！?，禮紀(jì)豬場場長張銀平堅定處之。早在公司決定封場前，張銀平便已率先拉起了“警戒線”——場站人員非必要不外出；外來人員物資必須消毒；摒棄地表水，使用自來水，引入水塔，消毒后再供生產(chǎn)生活用水；統(tǒng)一安排滅鼠；場內(nèi)進行嚴(yán)格分區(qū)，跨區(qū)操作需嚴(yán)格消毒……

       “防控中，難度最大的是對人的管理，尤其在防疫的初期?！闭劶胺浅r期對人的管理，張銀平表示，他的不二法門就是以身作則。非常時期，工作量的增加可想而知：消毒次數(shù)的增加、巡欄次數(shù)的增加、流程工序的復(fù)雜等等。但每次消毒、每處消毒，張銀平必定到場，保證消毒的全面到位；巡欄時，他總是第一個到，最后一個離開；無論多復(fù)雜的流程，哪怕從生產(chǎn)區(qū)跨出，再折返生產(chǎn)區(qū)，前后即便只有五分鐘，他也按照流程，重新層層消毒……“從防疫開始，老場長的每天都是工作日，連續(xù)好幾個月都沒有調(diào)休了。”場里同事說道。據(jù)了解，除非生病，場里同事也基本不請假，責(zé)任意識也隨著工作流程的熟絡(luò)不斷提升。筆者相信，能在非常時期很好的做到“攘外安內(nèi)”，使禮紀(jì)豬場在“高?！敝幸廊粓酝?，離不開這位老場長的以身作則，以及他對“規(guī)矩”一以貫之的堅守。

張銀平手搖啟動柴油消毒機，預(yù)備給路面環(huán)境進行消毒

       家有一“老”，如有一寶。擁有二十年養(yǎng)豬經(jīng)驗的張銀平，在防疫防控上具有高度的敏感性。這不僅體現(xiàn)在他早早謀劃，展開“抗瘟戰(zhàn)斗”，還有他根據(jù)場周實際，預(yù)見性地提出“轉(zhuǎn)料方案”，先于其他各場站提出，而后也被列入公司防疫防控舉措的重要環(huán)節(jié)。

       轉(zhuǎn)料，即轉(zhuǎn)運飼料。從前，飼料運送車輛直接進場，飼料直接卸入倉庫，而后直接投喂。轉(zhuǎn)料方案，將“直接”全部去掉，取而代之的是更加繁瑣，卻也十分必要的消毒流程——

       考慮到運送飼料的車輛，非專車專場專運，以及沿途可能被病毒附著，因此，張銀平的轉(zhuǎn)料方案，設(shè)定多重消毒。飼料未到，先對場門前的道路進行刷白消毒，同時對存儲飼料的倉庫消毒；飼料到后，車輛先停在設(shè)定的中轉(zhuǎn)站消毒，同時用檸檬酸或燒堿噴灑飼料包消毒，為保證消毒的有效性，車輛還需靜置0.5-1小時；隨后進行人工轉(zhuǎn)料，將飼料從運送車轉(zhuǎn)到場區(qū)專用的拖拉機，運回倉庫；運至倉庫，人工卸貨，再通過熏蒸、紫外線等流程對飼料進行二次、三次消毒；最后根據(jù)豬舍用料，人工搬料投喂。

飼料倉庫準(zhǔn)備進行熏蒸消毒

       “方案實行初期，許多員工不能理解，覺得太過復(fù)雜，認(rèn)為是否有必要。其實同事們的心情和想法我可以理解，但非常時期，必須執(zhí)行。還是那句：以身作則吧！”采訪時，張銀平說道。刷白地面時，他和同事們一樣，往往頭頂烈日；轉(zhuǎn)運、卸貨時，都是人工操作，30噸一車的飼料，多次搬運，他和同事們一樣，總是汗流浹背干到最后。一包飼料，三次中轉(zhuǎn)，三次消毒——對流程的概括雖只三言兩語，但這其中的付出和辛苦，可想而知。每每談起這位老場長，場里的同事皆是敬重以待，公司的領(lǐng)導(dǎo)亦總是贊譽有加。

       采訪末了，張銀平說：“守民生大業(yè)不容易，我只是做了很小的一部分?！钡∈堑嗡畢R入，方有大河滔滔，恰是星火點點，才有燎原之勢?！案呶！敝?，張銀平反應(yīng)以快，待之以堅，以身作則，堅守他的“戰(zhàn)場”，在守民生大業(yè)、護百姓生活的道路上，不斷奉獻著自己的星光和微熱。