10月18日晚19：00，兩化建設(shè)大比武活動第一場培訓(xùn)在羅牛山股份有限公司1112會議室舉行。股份公司中高層以及下屬單位經(jīng)營班子成員共計87人出席培訓(xùn)。培訓(xùn)由教育總監(jiān)林初主持。

股份公司總裁鐘金雄授課

       本次培訓(xùn)第一課由股份公司總裁鐘金雄開講。鐘總首先強(qiáng)調(diào)了兩化建設(shè)的重要性及必要性，以及徐總對兩化建設(shè)的高度重視，并簡要回顧了兩化建設(shè)的發(fā)起緣由及對公司管理提升的意義。

       鐘總提到，兩化建設(shè)主要分三個階段開展：第一階段，動員階段，講道理，什么是流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，為什么做兩化；第二階段，壓力驅(qū)動，大比武活動是開端，加深對兩化的認(rèn)識；第三階段，檢驗(yàn)考核，成立評估督察組。

       鐘總強(qiáng)調(diào)，大家要加強(qiáng)兩化建設(shè)的思想意識和習(xí)慣培養(yǎng)，要樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識。兩化工作的建設(shè)是為公司管理提升，為公司軟實(shí)力提升奠定基礎(chǔ)。

股份公司常務(wù)副總裁李再華授課

       本次培訓(xùn)第二課由股份公司副總裁李再華講授，課程主要從兩化勢在必行、流程梳理先行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可行、兩化重在執(zhí)行等四個方面展開。

       李總課程中強(qiáng)調(diào)兩化是今年股份公司的一號工程，要全力推動這項(xiàng)工作往縱深發(fā)展，必須做到三個自覺：思想自覺、理論自覺、行動自覺。在流程梳理中李總以屠宰拓展為例說明了流程梳理的重要性，通過對流程的全面梳理，發(fā)現(xiàn)重要流程節(jié)點(diǎn)，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，節(jié)點(diǎn)簡約流暢。流程梳理完善后就要建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)既要嚴(yán)格、規(guī)范，又要可操作、好操作。

       李總主要以屠宰拓展新建廠流程及標(biāo)準(zhǔn)表來講解兩化工作在實(shí)際中發(fā)揮的作用，明確了相關(guān)責(zé)權(quán)，規(guī)范了操作，在流程化標(biāo)準(zhǔn)化推動下，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)各司其職，大幅提升了工作效率。

       李總最后強(qiáng)調(diào)，兩化工作重在執(zhí)行。加強(qiáng)兩化建設(shè)，建設(shè)強(qiáng)大的羅牛山，人人有責(zé)。