7月13日下午，海南羅牛山食品集團肉類食品事業(yè)部組織召開了自營白條銷售上量動員大會。股份公司常務(wù)副總裁李再華出席，會議由肉類事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)付永山主持。

       會上，銷售三部經(jīng)理李海龍首先對自營白條增量方案進行了詳細解讀；其次，人資行政部副經(jīng)理萬靜闡述了配套白條增量方案的薪酬績效考核辦法；各銷售代表、客戶代表、服務(wù)團隊代表隨后就增量目標(biāo)表依次進行表態(tài)發(fā)言。大家統(tǒng)一思想，鎖定目標(biāo)，堅定信心，以客戶為中心，以服務(wù)為基礎(chǔ)，以公司利益為首要，決心打贏這場銷售硬仗。

會議現(xiàn)場

       隨后，肉類事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理王楓對事業(yè)部的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展形勢作深刻剖析，認為要發(fā)展則必須走向市場、抓住機遇。同時，股份公司計劃運營部總經(jīng)理周開新也指出了“營銷意識不足”是事業(yè)部存在的根本問題，必須要真正建立起適應(yīng)市場需要的營銷體系，生產(chǎn)、采購、品控等各部門也要協(xié)調(diào)起來，做銷售部門最堅實的后盾。

股份公司常務(wù)副總裁李再華作重要指示

       最后，李再華總對此次會議的組織表示肯定，同時結(jié)合肉類事業(yè)部現(xiàn)狀作重要指示。一是明確總目標(biāo)——事業(yè)部要堅定不移走出去，走向市場，打響羅牛山品牌，提高各項業(yè)務(wù)的市場占有率；二是落實總要求——班子成員起好帶頭作用，集結(jié)精英力量輸送一線，提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)能力；三是以全員營銷為總路徑——積極開發(fā)市場、開發(fā)客戶，建立專屬營銷體系，走好轉(zhuǎn)型之路；四是“兵分四線”，打好總體戰(zhàn)——一線（銷售）開拓市場、開發(fā)客戶，二線（采購、生產(chǎn)、品控）做好產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，三線（財務(wù)、人資行政）做好后勤保障，四線（股份領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)調(diào)資源。

       此次會議，針對肉類事業(yè)部目前的嚴峻形式，各層級部門群策群力，拿出了切實可行的指導(dǎo)意見和解決方案。相信在全體人員的共同努力下，肉類事業(yè)部定能完成目標(biāo)成功破冰。

       肉類經(jīng)營班子、中基層骨干、銷售人員等共50人參加會議。