近日，羅牛山股份有限公司兩化辦在畜牧公司總部一樓會議室召開畜牧板塊“兩化”現(xiàn)場調(diào)研工作啟動會。會上，股份公司常務(wù)副總裁李再華強調(diào)，畜牧公司全體員工應(yīng)深刻認(rèn)識“兩化”工作的重要性，重視本次系統(tǒng)的全面調(diào)研，從中發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，夯實“兩化”工作基礎(chǔ)及管理基礎(chǔ)，為畜牧公司業(yè)務(wù)規(guī)模拓展做好準(zhǔn)備。

畜牧公司現(xiàn)場調(diào)研工作啟動會

       會后，公司“兩化”現(xiàn)場調(diào)研工作組正式進駐畜牧公司，開展為期11個工作日的實地調(diào)研。本次調(diào)研共分七個小組，分別對畜牧公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、豬場管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的29個業(yè)務(wù)模塊、220個流程逐一開展訪談?wù){(diào)研。其中，豬場調(diào)研工作已于6月5日啟動，大致坡豬場、黃金溝豬場、紅明豬場、臨高公豬站、禮紀(jì)豬場、舊州豬場、新昌十萬頭等七個場站已完成實地調(diào)研。

調(diào)研1組在畜牧總部調(diào)研

黃金溝豬場現(xiàn)場調(diào)研

       本次調(diào)研工作通過現(xiàn)場訪談、抽樣檢查、問題討論與確認(rèn)等方式，了解各項流程運行現(xiàn)狀及實際業(yè)務(wù)操作，并將調(diào)研情況進行整理分析，提煉調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，形成針對性的整改措施，以指導(dǎo)畜牧公司后續(xù)“兩化”工作開展，為畜牧公司管理水平提升、業(yè)務(wù)能力增長助力。