近日，羅牛山股份有限公司人力資源部召開專業(yè)工作分享交流會。交流會旨在積極響應(yīng)公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的號召，通過互相分享工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)模塊知識，整體提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，促進(jìn)個人發(fā)展與組織發(fā)展的高效結(jié)合。

       會上，人資部從“中高管OKR績效考核、敏感崗位梳理工作思路、三定工作流程與方法、重點(diǎn)工作梳理的流程與技巧、解除勞動關(guān)系協(xié)議管理工作中的得與失”等五個方面，結(jié)合實(shí)際工作案例進(jìn)行分享和討論。交流過程中，大家積極分享好的工作方法，工作中遇到的問題也及時(shí)提出，現(xiàn)場解決，達(dá)到了相互促進(jìn)，共同提高的學(xué)習(xí)目的。

       構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)做好知識管理工作和提高競爭能力的必要條件，股份公司一直都著重塑造組織的學(xué)習(xí)文化，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛。人資部貫徹落實(shí)公司指導(dǎo)精神，通過分享交流會，以及在項(xiàng)目實(shí)踐中“教-練”結(jié)合的工作模式，不斷豐富學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，提高學(xué)習(xí)效果，扎實(shí)推進(jìn)公司學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。