2018年2月14日，羅牛山股份有限公司徐自力董事長主持召開兩化專題會議。會議強調(diào)，兩化工作應(yīng)“加快腳步、提高重視、保障質(zhì)量”，要切實將公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理做到規(guī)范化、流程化、標準化，從根本上提高工作質(zhì)量、工作效率和工作價值。

為貫徹落實專題會議精神，年后“兩化”工作重點圍繞各經(jīng)營單位兩化成果落地實效性開展。繼年前第一、二期公司評審會對13項流程集中評審后，第一批其余各項重點流程在本階段主要從集中評審模式調(diào)整為分單位研討模式，深入經(jīng)營單位一線，共同就當前公司關(guān)注業(yè)務(wù)流程的目的、存在問題、后續(xù)工作開展方向進行研討，深化兩化體系建設(shè)。

公司兩化辦于2月22日、3月1日、3月6日、3月8日、3月12日分別與地產(chǎn)公司、環(huán)保公司、冷鏈物流事業(yè)部、肉類事業(yè)部等經(jīng)營單位組織共5場研討會。研討會分別針對技術(shù)改造項目開工令、污水處理站設(shè)計建設(shè)、有機肥建設(shè)運營管理、冷鏈招商管理、島內(nèi)屠宰拓展等11個重點流程進行討論與修訂；同時，各單位結(jié)合前期提報的流程清單分類目錄，對現(xiàn)行流程體系進行了整理。

冷鏈物流事業(yè)部倉儲計費、招商管理等流程研討會現(xiàn)場

肉類事業(yè)部流程體系梳理溝通會現(xiàn)場

通過深入經(jīng)營單位一線進行充分溝通，技術(shù)改造項目開工令流程從24項工作流程節(jié)點精簡為14項，并形成開工報告書，明確了動工準備工作完成標準及審核規(guī)范，提高項目的計劃性及實效性。現(xiàn)該流程已通過公司審核，在OA系統(tǒng)中正式發(fā)布，進入試運行階段。

羅牛山兩化工作的開展將始終堅持結(jié)果導(dǎo)向、效率優(yōu)先的原則，結(jié)合各部門、各單位的實際情況及存在的問題，開拓思路、邁開步伐，將標準化、流程化各項具體工作落到實處，提高每個單位、部門、崗位的參與度，以扎實的基礎(chǔ)工作逐步深耕，在未來收獲累累碩果。