2018年1月29日下午，羅牛山股份有限公司“兩化”工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩化辦”）在?？诹_牛山農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園調(diào)味品辦公樓二樓大會(huì)議室，順利召開(kāi)“兩化”流程分類(lèi)及創(chuàng)建優(yōu)化工作說(shuō)明會(huì)。各部門(mén)各分子公司專(zhuān)班聯(lián)絡(luò)員共計(jì)30人參加了本次說(shuō)明會(huì)。會(huì)議由兩化辦符曉星主持。

“兩化”流程分類(lèi)及創(chuàng)建優(yōu)化工作說(shuō)明會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

為提高與會(huì)人員對(duì)“兩化”工作的重視，保障今后“兩化”工作的有效推進(jìn)，會(huì)議開(kāi)始，符曉星就“兩化”工作開(kāi)展的背景意義及“兩化”工作前期推進(jìn)情況向與會(huì)人員進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。他表示，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的建設(shè)，有利于企業(yè)提高運(yùn)行效率，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，打造管理核心能力；同時(shí)，“兩化”的建設(shè)，可持續(xù)推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，是全面落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。系統(tǒng)建立公司標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理體系勢(shì)在必行。

會(huì)議第二個(gè)環(huán)節(jié)，由兩化辦周羽杉向與會(huì)人員詳細(xì)說(shuō)明本周“兩化”流程分類(lèi)及創(chuàng)建優(yōu)化的工作任務(wù)，并就前期上報(bào)流程清單所呈現(xiàn)的問(wèn)題做分析總結(jié)。周羽杉從“流程分類(lèi)要求及標(biāo)準(zhǔn)”、“提交成果要求”及“文件編號(hào)要求”等方面進(jìn)行了具體說(shuō)明，以確保“兩化”流程分類(lèi)及創(chuàng)建優(yōu)化工作切實(shí)有效推進(jìn)。

與會(huì)人員對(duì)“兩化”工作說(shuō)明會(huì)認(rèn)真聽(tīng)講

會(huì)議第三個(gè)環(huán)節(jié)，專(zhuān)職工作小組就“兩化”工作任務(wù)向與會(huì)人員進(jìn)行針對(duì)性答疑。會(huì)上，大家主動(dòng)提出了前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，兩化辦相關(guān)人員及時(shí)答疑。該環(huán)節(jié)討論氛圍熱烈，與會(huì)人員也加深了對(duì)“兩化”工作任務(wù)的理解與認(rèn)識(shí)。

會(huì)議的最后由兩化辦張繼強(qiáng)對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行VISIO流程圖繪制技能的培訓(xùn)。

張繼強(qiáng)進(jìn)行VISIO流程圖繪制技能培訓(xùn)

“兩化”工作的有效推進(jìn)與落地，離不開(kāi)每個(gè)羅牛山人的共同努力。在今后的“兩化”工作中，希望大家積極參與，從我做起，規(guī)范操作流程，建立行為標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的系統(tǒng)建立。