2017年12月27日下午, 羅牛山股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“股份公司”）案例分析暨 “標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)在海南大廈1112室召開。股份公司總裁鐘金雄、中高管及各單位經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共84人參加了動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由鐘金雄總裁主持。

會(huì)上，公司人力資源部首先對(duì)公司個(gè)別典型案例事件做出通報(bào)，并作為本次“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)的案例。為讓員工對(duì)案例所呈現(xiàn)出的“兩化”作用有深刻認(rèn)識(shí)，讓“兩化”更好地融合在工作中，保證公司更好更優(yōu)的管理，案例涉及單位主要負(fù)責(zé)人作了剖析發(fā)言，股份公司各中高層分別提出對(duì)此案例進(jìn)行了分析發(fā)言，對(duì)杜絕此類事件再次發(fā)生提出了解決意見。常務(wù)副總裁李再華對(duì)“兩化”工作進(jìn)行了部署。最后，鐘金雄總裁針對(duì)本案例進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，并指出公司將全面開展標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)工作，案例的發(fā)生是偶然性中的必然，是制度的漏洞、執(zhí)行的隨意、溝通的缺失的綜合結(jié)果。希望公司員工以案例為鑒，以小見大，跳出案例思考案例，深刻反省，將標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)工作從基礎(chǔ)做起，不斷落實(shí)，不斷治本，不斷自我完善，切實(shí)保障公司各項(xiàng)工作順利開展。

開展標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的建設(shè)，是全面落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。公司通過開展“兩化”工作，讓復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，讓員工的工作高效化，對(duì)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)，提高公司整體績(jī)效將起到極大的促進(jìn)作用。