11月27日下午2點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，羅牛山股份有限公司在11樓1112會議室組織召開了羅牛山中高層績效管理優(yōu)化項(xiàng)目培訓(xùn)會。本次培訓(xùn)會由羅牛山股份人力資源部組織，和君集團(tuán)上海咨詢公司協(xié)辦。旨在進(jìn)一步激發(fā)中高管績效活力，提升組織整體效能，通過績效管理推動公司戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)公司增長并突破發(fā)展瓶頸。

本次培訓(xùn)共分兩部分議程。第一部分議程由和君項(xiàng)目組對績效管理理論與趨勢、中高層績效方案及考核表實(shí)操模擬等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行講解，由和君咨詢王益民、陳雅蘭、張汛等多位老師對相關(guān)理論進(jìn)行了講授及答疑。

項(xiàng)目組老師現(xiàn)場授課及答疑

第二部分議程側(cè)重于實(shí)操練習(xí)，全部學(xué)員劃分為七個(gè)小組，分別針對股份公司、下屬單位及股份職能部門的組織績效考核表內(nèi)容進(jìn)行討論并逐一上臺分享發(fā)布，通過現(xiàn)場的提問及討論加深對戰(zhàn)略目標(biāo)分解的認(rèn)識及OKR工具的熟悉。

各小組展開熱烈討論

股份公司常務(wù)副總裁李再華在本次培訓(xùn)上發(fā)表講話指出：中高層績效管理及激勵方案與公司未來發(fā)展緊密相關(guān)，對于項(xiàng)目組當(dāng)前方案中提及的考核思路及具體考核表分解模板，要求每一個(gè)中高管都先予以認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入了解，才能在后續(xù)的培訓(xùn)和考核設(shè)計(jì)工作中更多參與進(jìn)來，讓中高管績效優(yōu)化工作真正落到實(shí)處。

李總講話

通過七個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，與會人員對戰(zhàn)略目標(biāo)分解及OKR績效理論有了充分的了解與認(rèn)識，最后，公司對后續(xù)工作進(jìn)行了安排部署。

本次培訓(xùn)到會人員共計(jì)67人，羅牛山股份有限公司經(jīng)營班子成員、各部門正副職、下屬單位經(jīng)營班子及人事負(fù)責(zé)人皆出席了本次會議。

會議現(xiàn)場